Dirigir su equipo

PRINCIPIOS DEL CÓDIGO

Los líderes de Albemarle asumen responsabilidad personal por el desempeño de sus equipos. Nuestros líderes son responsables de fomentar un entorno positivo y orientado al equipo que permita a cada empleado alcanzar todo su potencial.  

  • Lideramos con el ejemplo, demostrando comportamientos que concuerdan con nuestros valores fundamentales.
  • Apoyamos y alentamos la salud, la seguridad y el bienestar de nuestro equipo.
  • Cumplimos con todas las leyes, reglamentaciones y reglas aplicables en materia de trabajo, inmigración, igualdad de oportunidades y privacidad de datos.
  • Creemos en la libertad de nuestros empleados de afiliarse a un sindicato, y cumplimos con todos los convenios colectivos de trabajo.
  • Hablamos con frecuencia y responsabilizamos a nuestros equipos por nuestros valores fundamentales y este Código.
  • Somos responsables de crear un entorno que sea abierto e inclusivo, y valoramos la diversidad de pensamientos, experiencias y culturas.
  • Nos aseguramos de que los miembros de nuestro equipo tengan el conocimiento, las habilidades y los recursos que necesitan para realizar su trabajo de forma segura, correcta y de conformidad con los valores fundamentales y este Código.
  • Establecemos objetivos claros, desafiantes y realistas que no alientan a los empleados a actuar en violación de nuestros valores fundamentales o este Código.
  • Tratamos a los integrantes de nuestro equipo de manera justa y con respeto. No acosamos, humillamos, hostigamos ni de otro modo intimidamos a los integrantes de nuestro equipo.
  • Ascendemos a nuestros empleados en función de las habilidades, las calificaciones y el desempeño de la persona, y otros factores relacionados con las necesidades específicas de un trabajo.
  • Tomamos decisiones sobre el salario, el ascenso, la disciplina y el despido de los empleados de manera justa, equitativa y transparente.
  • Demostramos humildad escuchando a los integrantes del equipo que expresan preocupaciones, y sabemos qué hacer cuando se plantean preocupaciones.
  • No permitimos ni ignoramos las conductas inapropiadas. Nos hacemos oír y tomamos las medidas adecuadas.
  • No toleramos las represalias contra quienes tienen la valentía de hacerse oír.

NUESTROS PRINCIPIOS DEL CÓDIGO EN ACCIÓN

  • Evalúe el desempeño de su equipo en relación con los valores fundamentales y las secciones aplicables de este Código.
  • Periódicamente, elija un valor fundamental o una sección del Código de conducta y hable con su equipo al respecto. Exhiba comportamientos que demuestren nuestros valores fundamentales.
  • Asegúrese de que su equipo complete puntualmente toda la capacitación que se les asigne.
  • Tome las decisiones relacionadas con el empleo en función de las capacidades y el mérito de la persona, y no en función de características personales no relacionadas con el trabajo.
  • Mantenga las semanas de trabajo, los períodos de descanso, los días de descanso y los beneficios de conformidad con las leyes locales.
  • Ofrezca adaptaciones razonables a aquellos empleados con discapacidades para ayudarles a realizar su trabajo, y conforme lo exija la ley aplicable. Hable con su representante de RR. HH. o con el Departamento Legal si tiene alguna pregunta sobre lo que es apropiado.
  • Revise cuidadosamente los reclamos de gastos de su equipo (incluidos los recibos de respaldo) y cualquier gasto que haya sido marcado como de atención especial por Concur, el Departamento de viajes de IBO o el área de Ética y Cumplimiento& Global.
  • Siga el Código (Manejo de conflictos de intereses) y notifique a su supervisor si se desarrolla una relación personal entre usted y un integrante directo o indirecto de su equipo.
  • Revise los conflictos de intereses divulgados por su equipo y asegúrese de que las acciones tomadas para mitigar el conflicto se registren de conformidad con este Código (Manejo de conflictos de intereses).
  • Comuníquese con RR. HH., el área de Ética y Cumplimiento& Global o el Departamento Legal si un empleado plantea un problema con respecto al Código de conducta. No investigue el asunto usted mismo (véase la guía a continuación).
  • Informe inmediatamente al área de Ética y Cumplimiento& Global cualquier sospecha de represalias en contra de un empleado que haya planteado una preocupación con respecto al Código de conducta.
  • Comuníquese con RR. HH. antes de disciplinar o despedir a un empleado de conformidad con la Política de disciplina.

GUÍA

¿Qué debo hacer si un empleado plantea una preocupación ética?

Tiene la responsabilidad especial de escuchar y actuar. El manejo adecuado de los problemas es fundamental para preservar la confianza y proteger a Albemarle. Si alguien plantea un problema, debe hacer lo siguiente:

  • Agradezca a la persona por tener la valentía de hablar.
  • Elimine las distracciones y escuche con atención.
  • Tome notas, y libérese de las opiniones subjetivas.
  • Responda con respeto y tome en serio todas las preocupaciones, aunque no esté de acuerdo.
  • Asegúrele al empleado que usted, o alguien más, harán un seguimiento con ellos en relación con el asunto.
  • Comuníquese con RR. HH., el área de Ética y& Cumplimiento Global o con el Departamento Legal.

TÉRMINOS DEFINIDOS

Represalias

Cualquier acción adversa amenazada o tomada contra una persona porque la persona ha presentado, respaldado o proporcionado información relacionada con una queja. Una acción adversa es una que convencería a una persona razonable de no hacer una denuncia o participar en una investigación.

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